我國涂料產(chǎn)量增速開始明顯放緩是在2007年。從國家統(tǒng)計局公布的涂料行業(yè)數(shù)據(jù)看，2007年我國規(guī)模以上涂料企業(yè)生產(chǎn)總量同比增速為12.9%，較上年的25.67%相差甚遠(yuǎn)。2008年，我國涂料產(chǎn)量繼續(xù)下滑，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1-8月，規(guī)模以上涂料企業(yè)生產(chǎn)總量423.6萬噸，同比增速僅為10.57%;其中，8月份增速僅為一位數(shù)——可以想見，由于受季節(jié)及金融風(fēng)暴等因素影響，2008年第四季度的涂料產(chǎn)量增速更不容樂觀。在筆者看來，這種“不容樂觀”將在2009年的涂料行業(yè)中持續(xù)，并表現(xiàn)為產(chǎn)量增速放緩。

　　眾所周知，涂料業(yè)的發(fā)展依賴于各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，其中又以房地產(chǎn)、汽車、家具業(yè)等影響最大。而放眼當(dāng)下的神州大地，房市車市疲軟依舊，家具制造業(yè)也仍是一片愁云慘霧——毋庸置疑，金融危機(jī)對房地產(chǎn)、汽車、家具等實體經(jīng)濟(jì)的影響將進(jìn)一步深化;而另一個事實是，自2007年起，我國涂料產(chǎn)量雖然仍居世界第二，且仍呈良好的發(fā)展勢頭，但其產(chǎn)量增幅卻有逐漸減緩的趨勢?；谝陨弦蛩兀P者認(rèn)為，2009年我國涂料行業(yè)的發(fā)展勢必受阻，涂料產(chǎn)量增速放緩將成為必然。

　　“價格戰(zhàn)”烽煙四起

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，房地產(chǎn)行業(yè)的低迷必然導(dǎo)致建筑涂料的需求下降，眾多企業(yè)減產(chǎn)與擴(kuò)張放緩也必然導(dǎo)致工業(yè)用涂料的需求下降，消費者錢袋的消瘦更是促使各種裝修的周期變長——需求下降將是2009年涂料行業(yè)必須直面的一個殘酷現(xiàn)實。

　　需求下降，蛋糕更小了。面對有限的市場份額，各涂料企業(yè)必然會展開激烈的“價格戰(zhàn)”。事實上，自2008年的11月份開始，就有部分企業(yè)開始了各自的“降價”行動，大搞促銷活動，通過給經(jīng)銷商返點來求得更大的產(chǎn)品銷量。而目前，加入降價行動的品牌更是日漸增多，在全國各地的建材超市，“全場七折”、“多買多送”、“買大桶送小桶”等宣傳橫幅隨處可見。而即便如此，不少涂料專賣店還是異常蕭條，門可羅雀者眾。

　　再者，2008全年，涂料原材料價格如坐“過山車”，年初暴漲，年尾暴跌。不少企業(yè)在原材料爆漲時，一次甚至多次提價;暴跌時，卻因在高位時買進(jìn)的期貨原料沒消化完，并未降低價格。故在原材料價格下降、需求下降的當(dāng)前，降價定是眾多涂料企業(yè)的必然選擇，并很可能發(fā)展至烽煙四起的“價格混戰(zhàn)”。

　　洗牌整合力度加強(qiáng)

　　任何一個行業(yè)的成熟，都必然會經(jīng)過一個殘酷的洗牌整合過程。在這一過程中，優(yōu)勝劣汰，適者生存。套用中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤在2007年的一句話說：“行業(yè)整合蓄勢待發(fā)”——確實，日趨成熟的中國涂料業(yè)已步入了整合期。在2009年的中國涂料市場，企業(yè)洗牌整合之勢將進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　事實上，近年來，我國涂料市場已是變化顯著。一方面是政策、經(jīng)濟(jì)、市場等外部環(huán)境日趨完善;一方面由于市場空間大，眾多的國際知名品牌強(qiáng)勢進(jìn)入并不斷加大投資，國內(nèi)優(yōu)秀品牌的并購、擴(kuò)張也是異常頻繁。

　　僅以2008年為例，在我國涂料市場，就有中遠(yuǎn)佐敦5600萬美元投資青島建船舶涂料基地，立邦向天津增資2億元發(fā)展粉末涂料，澳洲巨頭澳瑞凱收購上海歐龍漆并組建澳瑞凱涂料公司，老人牌集團(tuán)全面收購海虹老人牌，巴德士、華隆涂料、科斯化工、嘉寶莉化工、巴德富等廣東涂企大舉西進(jìn)，北京富思特制漆收購北京紅獅，美涂士20億元打造800畝工業(yè)園，以及展辰達(dá)化工經(jīng)典漆、中華制漆專賣店大肆擴(kuò)張等眾多的整合和擴(kuò)張之舉。

　　2009年，由于世界經(jīng)濟(jì)形勢的不利變化對我國的影響將會進(jìn)一步加重，以至我國經(jīng)濟(jì)增長速度將明顯放緩，包括房地產(chǎn)、家具、汽車、船舶等在內(nèi)的實體將深受影響?；诖?，今年涂料行業(yè)的戰(zhàn)略整合和擴(kuò)張將加速，大范圍、大規(guī)模的洗牌極有可能發(fā)生，不適應(yīng)形勢、缺少競爭力的企業(yè)將會在“洗牌”中出局。

　　爭相加入“瘦身”行動

　　2008年，關(guān)于“裁員”、“減薪”、“人事調(diào)整”的事件層出不窮。在席卷全球的金融風(fēng)暴中，外貿(mào)、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)連鎖反應(yīng)，紛紛實施程度不一的“瘦身”行動。其中，涂料業(yè)諸如某某企業(yè)裁員，某某企業(yè)大放長假，某某企業(yè)“摳門”招數(shù)五花八門等話題也是風(fēng)生水起。筆者認(rèn)為，隨著金融危機(jī)影響的深入，2009年，爭相加入“瘦身”行動以期度過寒冬的涂料企業(yè)將會增多。

　　在控制人力成本、減產(chǎn)，以至出售工廠等“瘦身行動”中，控制人力成本將是不少企業(yè)的首選，其主要包括裁員、減薪、降低福利等。值得一提的是，裁員等控制人力成本來提高效益的方式雖容易立竿見影，短期內(nèi)即可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)輕裝上陣;卻也容易造成員工士氣受打擊，企業(yè)形象受影響，工作、項目出現(xiàn)斷層，以至流失優(yōu)秀人才等弊端，所以是柄“雙刃劍”，應(yīng)謹(jǐn)慎使用。在筆者看來，優(yōu)化績效管理體系、合理規(guī)劃崗位設(shè)置、調(diào)整人員分配等溫和舉措往往也能取得不錯的效果，即可穩(wěn)定軍心，不會對企業(yè)運營產(chǎn)生太大的沖擊，又能改進(jìn)企業(yè)的人力資源體系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。事實上，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是眾多企業(yè)的必要之舉，而這也將要求企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)置和人員分配調(diào)整，以保證企業(yè)新業(yè)務(wù)的開展，實現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　掀起三四級市場爭奪戰(zhàn)

　　去年，本報記者頻繁走訪了我國西北、中部及南部市場，獲得的一個重要信息就是，越來越多的企業(yè)加大了對三四級縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)市場的投入。如立邦、華潤、嘉寶莉、三棵樹、美涂士、經(jīng)典漆、中華制漆等。其中，立邦早已開始將內(nèi)地渠道建設(shè)工作下沉至縣鎮(zhèn)市場，拓展了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)，并在部分區(qū)域施行了“賣后再付錢”政策;“美涂士漆”字樣的廣告宣傳已深入到了國內(nèi)不少縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，并針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，推出定位明確、包裝喜慶、性價比優(yōu)異的新產(chǎn)品——“家佳美”系列，拉開了適應(yīng)農(nóng)村的新營銷模式;三棵樹在蕭山的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象店也取得了不菲的成績，目前在當(dāng)?shù)匾延朽l(xiāng)鎮(zhèn)分銷標(biāo)準(zhǔn)專賣店8個，正在改造的還有6個……

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國有縣級市2100多個，有5萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村家庭占全國家庭總量的67.6%。有預(yù)測稱，農(nóng)村消費市場總額每年可達(dá)3萬億元。而隨著新農(nóng)村一體化建設(shè)的不斷發(fā)展、農(nóng)村土地改革(關(guān)于土地所有權(quán))的不斷深化，以及越來越多的農(nóng)民工返鄉(xiāng)，縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)和住房建設(shè)發(fā)展迅速，勢必拉動三四級市場的涂料需求。由此不難看出，三四級市場將是涂料企業(yè)快速增長的“新大陸”，2009年這一市場將掀起一場涂料業(yè)的爭奪戰(zhàn)。在這場爭奪戰(zhàn)中，誰的產(chǎn)品更物美價廉，誰的營銷和傳播措施更適合三四級市場的特點，誰就能取得長足的發(fā)展。